3月8日，胖东来又一次引发广泛关注。于东来在社交平台上公布了胖东来38亿资产利润的分配方案，其中管理团队占比约50%，员工占比约50%，12位店长每位可以分得2000万，每个基层员工也能分得20万。于东来称，这只是延续了胖东来二十多年的分配制度，并不算什么稀奇事。（数据来源：于东来社交平台）
在市场竞争日益激烈、企业普遍面临经营压力的当下，这种做法在追求短期利润最大化的商业环境中显得尤为突出。但可以肯定的是，胖东来的分红制度，给企业提供了另一种成功的活法——把钱分给大家，让大家都能享受到发展的成果，然后大家努力，再把钱赚回来，从而实现一种良性循环。
也会有人反问，胖东来把钱都分了，企业还怎么去扩大规模，怎么进一步发展呢？但是我们要明白，企业得先活下来；活不下来，还谈什么发展。企业要活下来，就涉及到一个根本的问题：企业发展的成果该由谁来分享，蛋糕该怎么分？有人说，企业的利润当然要分给股东，这是基本的经济原理。至于员工，在经济学里往往被列入成本，在实践中往往被忽视被压榨。操作就是那么冷冰冰，结果也是那么赤裸裸。现在中国中小企业的平均存活寿命大约3年。之后企业垮了，投资打水漂了，老板破产了，员工也失业了。
那么为什么不换种活法呢？湖南步步高超市在接受胖东来调改帮扶后，成功扭亏为盈，避免了退市危机。河南华蓝蓝天加油站按照胖东来模式调改后，企业利润和员工的满意度也都大幅提升。郑州一位欠债百万的老板，模仿胖东来模式后，把公司搞得红红火火，成功还清了欠款。而这些共同点都是从提高员工待遇，给予员工尊重开始的。胖东来和它的模仿者用行动证明了善待员工是企业发展的灵珠，而不是魔丸。
但愿我们的社会有越来越多的“胖东来”，但愿大家都不再内卷，但愿我们早日实现共同富裕。
作者：刘亚飞（木兰墨客团队）
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